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By Julian Löhe

ISBN-10: 3658155027

ISBN-13: 9783658155025

ISBN-10: 3658155035

ISBN-13: 9783658155032

Julian Löhe untersucht am Beispiel des enterprise Brandings neue Ansätze zur Personalbindung und findet heraus, dass gute Vereinbarkeit von Pflege und Beruf wesentlich für erfolgreiche Personalbindung ist. Der Autor zeigt auf, dass das Thema der Vereinbarkeit für Betriebe mit hohem Frauenanteil besonders bedeutsam ist und gibt praxisorientierte Hinweise, wie Betriebe den Herausforderungen strategisch begegnen können. thirteen% der Gesamtbevölkerung haben bereits heute pflegebedürftige Angehörige und die Tendenz steigt. Viele Pflegende sind berufstätig – und unzufrieden: 87% bewerten die Vereinbarkeit als schlecht. Damit werden gelingende Angebote zur Vereinbarkeit für Betriebe zum Alleinstellungsmerkmal im „war for talents“. Julian Löhe problematisiert, dass die aktuelle Pflegepolitik insbesondere Frauen in tradierte Rollenmuster (zurück-)drängt. Gute Vereinbarkeit findet vor allem in Betrieben statt, in denen über Pflege gesprochen wird.

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169 Dies geschieht im Rahmen einer Auseinandersetzung mit den Werten des Individuums und den Werten der Gruppe. 170,171 Nicht alle Werte einer Gruppe (soziale Identität) geltend gleichzeitig und in gleicher Ausprägung für das Individuum (personale Identität). Abhängig von der Passung zur Situation wird die entsprechende Identität relevant. Beispielsweise wird die personale Identität psychologisch relevant, wenn zwei Menschen sich näher kennen lernen. Legt die Situation jedoch den Vergleich von Gruppen nahe, wie etwa beim Sport (Mannschaften) oder in der Politik (Parteien), wird die auf die Eigengruppe bezogene soziale Identität salient172.

96 Die Corporate Brand spricht unterschiedliche Anspruchsgruppen eines Unternehmens an, die Mitarbeitenden stellen nur eine dieser Anspruchsgruppen dar (siehe Abbildung 5). 98 Als Employer Branding wird die strategische Ausrichtung des Personalmanagements zum Erreichen einer Employer Brand bezeichnet. 99 Ziel ist die Entwicklung einer eigenen „Marke Arbeitgeber“ und damit 94 95 96 97 98 99 Ambler/Barrow 1996, S. 185 ff. Vgl. Stotz/Wedel 2009, S. 5. Vgl. Wiese 2005, S. 23. Vazquez 2013, S. 48 in Anlehnung an Andratschke/Regier/Huber 2009, S.

Dennoch wird auch diesen beiden Commit153 Vgl. van Dick 2004, S. 4. 154 Vgl. Ammon 2006, S. 6. 155 Vgl. Wolf 2013, S. 55f. 156 Unter Berücksichtigung der Studienergebnisse zur Commitment-Forschung ist an Organisationen grundsätzliche die Empfehlung auszusprechen, möglichst Rahmenbedingungen zu schaffen, die eine affektive Bindung ermöglichen. 158 Abschließend ist kritisch anzumerken, dass das Bezugsobjekt des Commitments, die Organisation, nur selten in der Literatur ausdifferenziert wird. 2 Identitätsmodelle Neben dem Commitment-Ansatz bieten Identitätsmodelle einen weiteren konzeptionellen Zugang zur Bindung von Mitarbeitenden.

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Angehörigenpflege neben dem Beruf: Mixed Methods Studie zu Herausforderungen und betrieblichen Lösungsansätzen by Julian Löhe


by Jason
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