CSR und Innovationsmanagement: Gesellschaftliche by Reinhard Altenburger (auth.), Reinhard Altenburger (eds.) PDF

By Reinhard Altenburger (auth.), Reinhard Altenburger (eds.)

ISBN-10: 3642400140

ISBN-13: 9783642400148

ISBN-10: 3642400159

ISBN-13: 9783642400155

In diesem Buch erfolgt eine fundierte Auseinandersetzung mit der Fragestellung wie die company Social accountability (CSR)-Strategie bzw. -Ziele zu einer Verbesserung der Innovationsleistung von Unternehmen (Großunternehmen, KMU, Familienunternehmen) führen kann. Welche CSR-Aktivitäten sich dabei als besonders innovationsfördernd erweisen wird in dieser Publikation dargestellt. Dabei werden sowohl Produkt- als auch Dienstleistungs- und Geschäftsmodellinnovationen zur Erschließung neuer Märkte und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit aufgezeigt. Weiters werden die damit in Verbindung stehenden organisatorischen und Managementinnovationen behandelt. Der erste Teil behandelt die Zugänge unterschiedlicher Wissenschaftler zu der Themenstellung und der zweite Teil umfasst zahlreiche Fallstudien von Unternehmen - Allianz, BASF, gugler, Henkel, ÖkoBusinessPlan Wien/VBV, Palfinger, SAP, Saubermacher, Volkswagen welche bereits konkrete CSR-getriebene inkrementelle und radikale Innovationen umgesetzt haben.

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Die Chemischen- und Lebensmitteluntersuchungsämter der Bundesrepublik Deutschland legen jedes Jahr Tätigkeitsberichte vor. Diese rund 60 Einzelberichte werden nicht zentral erfaßt, ausgewertet und veröffentlicht, sind aber die amtliche Fakten- und Datengrundlage zur Beurteilung der Schadstoffsituation, von hygienischen Beanstandungen, von Verstößen gegen Gesetzesvorschriften und vieles mehr.

Economic Aspects of German Unification: Expectations, - download pdf or read online

Paul J. J. Welfens The editor is happy to give a moment variation of monetary features of German Unification which include new chapters and a number of other postscripts. nearly 5 years after unification output within the ex-GDR is again to its 1989 point. because of an immense intra-German source move intake in line with capita in jap Germany has no longer fallen up to output and employment which diminished via one-fifth inside of 3 years.

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Denn die meisten von ihnen meinen genau zu wissen, was die MitarbeiterInnen, KundInnen oder das lokale Umfeld brauchen (Bos-Brouwers 2010). So fühlen sich viele ManagerInnen – vor allem kleinerer Unternehmen – angegriffen, wenn ein Betriebsrat eingerichtet werden soll, da sie ihrer eigenen Meinung nach ohnehin immer für jede/n da sind, jede/r mit ihnen sprechen kann und sie die Einrichtung einer geplanten Opposition fürchten. 36 U. Gelbmann et al. Wenn ManagerInnen in KMU der Begriff der CSR bekannt ist, so stellt er sich ihnen in der Regel nicht als Teil der Unternehmensstrategie, sondern als Menge von Aktivitäten dar, deren Zusammenhang mit dem Unternehmenserfolg nicht gegeben oder zumindest nicht messbar ist (Mendibil et al.

Häufigste Träger von Innovationen sind Unternehmen, doch vollziehen sich Innovationen in allen Lebensbereichen. Und auch auf Ebene der Regierungen bzw. der öffentlichen Verwaltung braucht es Innovationen, die Unternehmen Anreize dazu geben, CSR-relevante 40 U. Gelbmann et al. Innovationen zu planen und umzusetzen. Doch auch weitere so genannte Stakeholder nehmen Einfluss auf die Innovation, wobei hier durchaus Unterschiede zwischen einzelnen Gegenstandsbereichen auftreten (Post et al. 2002; Werther und Chandler 2010).

Hirzel; Wiss. -Ges, Stuttgart, S 31–46 van Marrewijk M (2003) Concepts and definitions of CSR and corporate sustainability, between agency and communion. J Bus Ethics 44(2/3):95–105 Meffert H, Kirchgeorg M (1998) Marktorientiertes Umweltmanagement: Konzeption – Strategie – Implementierung mit Praxisfällen. , überarb. und erw. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Mises L (1959) Artikel Markt. Handwörterbuch der Sozialwissenschaften, Bd 7. Fischer, Stuttgart, S 131–136 Mintzberg H, Waters JA (1985) Of strategies, deliberate and emergent.

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by Christopher
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